베이핑 산업의 미래: 품질을 향한 30년 트렌드

향후 30년간 베이핑 산업의 발전 추세: 전자적 잡동사니를 제거하고 베이핑 기기의 본질로 돌아가야 합니다.

최근 몇 년 동안 베이핑 업계는 "암시장", "치열한 경쟁", "기능 과부하", "비용 효율성", "수익성" 등의 용어로 떠들썩했습니다. 글로벌 시장의 역학 관계와 정책을 모니터링하다 보면 불법 제품의 폐기와 불법 수입품의 압수 소식을 매달 심심치 않게 접할 수 있습니다. 전자담배 업계 전문가라면 규정 준수와 암시장 관련 뉴스의 홍수 속에서 전자담배 시장의 미래에 대해 고민하고 있을 것입니다.

베이핑 디바이스의 퍼프 개수가 초기 2~3천 개에서 수만 개(4만 개의 퍼프, 음성 제어, 대형 화면, 온도 조절, 니코틴 농도 맞춤 설정)로 급증하는 등 점점 더 복잡해지고 있습니다. 제품 트렌드가 실제 소비자 시장의 수요를 벗어나 통제 불능 상태로 치닫고 있는 것 같습니다!

40,000개의 퍼프 베이프의 재구매율을 상상할 수 있을까요?

도매업체의 창고에 쌓여 이동하기 힘든 오래된 재고는 어떻습니까?

베이핑 디바이스에 계속 등장하는 이러한 기능들은 사용자의 필수 기능에서 점점 멀어지고 있는 것으로 보입니다. 소비자들이 화려한 기능만을 보고 담배를 선택하지 않는 것처럼, 베이퍼들도 실제 필요와 합리적인 가격을 고려할 가능성이 높습니다. 전자담배 사용자는 이 두 가지 핵심 요소를 바탕으로 합리적인 선택을 해야 합니다.

베이핑 디바이스는 일회용품, 일회용품, 일회용품입니다!

일회용품의 본질은 빠른 소비와 잦은 재구매이며, 껌, 콘돔, 음료, 담배를 구매할 때와 마찬가지로 소비자들은 내구성을 고려하기보다는 잦은 구매의 편리함을 더 중요하게 생각합니다.

마케팅에 관한 MBA 섹션을 넘기면 제품, 가격, 장소(유통), 프로모션의 4P가 일회용품 운영의 핵심 가치를 지닌다고 분명히 명시되어 있습니다. 이러한 원칙은 전통적인 것이지만 새로운 환경에서도 근본적으로 변하지 않습니다. 소비에 관한 '인간의 본성'과 '제품의 본질'은 역사를 통틀어 변하지 않습니다.

• "우리는 물자가 부족한 상황에서 물자가 넘치는 상황으로 전환했으며, 일부 전통적인 전술은 실제로 실행하기가 더 어려워지고 있습니다."
• "시장에 이렇게 많은 브랜드와 복잡한 전자담배가 정말 필요한가요?"
• "도매업체에게 재구매 빈도가 높은 브랜드는 지속적인 수익성과 가장 빠른 재고 회전을 보장하는 브랜드여야 합니다."
• "시장에 과잉 상품이 넘쳐나고, 이 상품들이 다른 제3국에서 저가로 덤핑된다면 시장 가격 체계는 더욱 혼란스러워지지 않을까요?"
• "새로운 전자담배 브랜드의 미래는 어디로 향할까요?" "시장 투자는 어떤 방향으로 나아가야 할까요?"

전자담배 제조업체가 전자담배 업계에서 인정받지 못한다고 느끼는 이유

예전에는 도매업체가 충분한 가격 결정권을 갖지 못한 채 전자담배 브랜드가 시장을 지배했습니다. 브랜드는 제품을 유통할 도매업체를 결정하여 높은 가격 책정력과 시장 지배력을 확보했습니다. 우수한 품질의 베이프 도매업체는 베이프 브랜드와 공존했습니다.

하지만 오늘날의 시장은 규칙이 바뀌었습니다. 베이프 도매업체도 브랜드 소유자가 될 수 있고, 채널 파트너도 자체 베이프 브랜드를 설립할 수 있습니다. 이는 업계의 진입 장벽이 낮아진 덕분이며, 일부 도매업체와 채널 파트너는 베이프 제품의 R&D, 생산, 판매에 직접 참여하여 새로운 시장을 형성하기도 합니다.

이러한 시장의 변화와 재편은 업계 발전의 불가피한 흐름이자 전자담배 기기 시장의 경쟁 심화로 인한 직접적인 결과입니다.

전자담배 기기 시장이 계속 확대되고 소비자 요구가 다양해지면서 전통적인 시장 구조로는 더 이상 시장의 발전 요구를 충족할 수 없게 되었습니다.

베이프 브랜드, 도매업체, 채널 파트너 간의 경계가 모호해지고 있으며, 이들의 역할과 기능이 중복되고 통합되기 시작했습니다. 이러한 변화는 전자담배 시장에 더 많은 활력과 혁신을 가져다주지만, 업계 전문가들에게는 역할 변화나 전환에 따른 고통과 혼란, 당혹감을 안겨주기도 합니다.

규정 준수: 전자담배 산업의 미래는?

규정 준수는 의심할 여지 없이 업계의 미래이며, 규정을 준수하는 과정에서 불법적인 베이프 제조업체와 브랜드가 점차 시장에서 사라질 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 하지만 암시장은 여전히 존재할 것입니다. 규정 준수를 향한 추세는 변하지 않으며, 규정 준수를 통해서만 업계가 보다 지속 가능한 미래를 가질 수 있습니다.

규정을 준수하는 과정에서 베이핑 기기 시장은 규칙을 따르지 않고 소비자 권리를 무시하는 베이핑 기기 제조업체와 브랜드를 점진적으로 퇴출시킬 것입니다. 이 과정에는 성장통이 따를 수 있지만 궁극적으로 업계가 더 건강하고 지속 가능한 방향으로 나아갈 것입니다.

규정을 준수하는 기업은 규정 준수와 소비자에 대한 책임감으로 시장에서 인정받고 보상을 받게 되는 반면, 규정을 준수하지 않는 전자담배 업체는 퇴출될 수 있습니다.

그러나 베이프 규정 준수가 트렌드로 자리 잡았지만 암시장과 회색 시장의 존재는 부인할 수 없는 현실이라는 점도 분명히 인식해야 합니다. 암시장의 집요함과 은밀함은 공식 시장에 대한 도전이자 업계의 건전한 발전을 위협하는 요소입니다.

규정 준수 프로세스는 베이프 기업뿐만 아니라 전체 베이프 산업을 위한 테스트이기도 합니다. 보다 표준화되고 투명하며 건전한 베이핑 산업 시장은 모든 업계 종사자의 직업 윤리와 비전에 의해 결정됩니다. 이러한 시장은 소비자에게 안전하고 신뢰할 수 있는 제품을 제공할 뿐만 아니라 업계의 장기적인 발전을 위한 견고한 토대를 제공할 수 있습니다.

전자담배 산업의 미래는 어디로 향할까요?

업계의 미래는 자체적인 강점(제품력, 채널 제어 능력)을 강화하고 내부 기술을 배양하는 방법에 달려 있습니다. 모키테크와 같은 베이프 기업은 심층적인 시장 조사를 수행하고, 제품 기능을 정확하게 정의하고, 베이프 제품을 지속적으로 혁신하고 최적화하여 기능, 디자인, 사용자 경험 측면에서 소비자의 기대치를 충족하거나 뛰어넘을 수 있도록 해야 합니다.

또한 효율적이고 유연한 베이프 판매 채널 네트워크를 구축하여 정확한 시장 포지셔닝과 채널 전략을 통해 효과적인 제품 유통과 광범위한 브랜드 노출을 달성하는 것이 중요합니다.

동시에 업계는 모래 속을 헤치고 자신만의 해자(경쟁 우위와 업계 장벽)를 만들어야 합니다. 여기에는 기화 기술 혁신과 같은 소프트 파워만 포함되는 것이 아닙니다, 베이프 브랜드 구축, 시장 통찰력뿐만 아니라 공급망 관리, 비용 관리, 고객 서비스와 같은 하드 파워도 제공합니다.

이러한 포괄적인 이점을 통해 베이프 업체는 시장에서 복제 및 모방이 어려운 경쟁 장벽을 구축하여 경쟁에서 유리한 위치를 점할 수 있습니다.

모키테크는 R&D(베이프 제품 정의, 개발, 시장 트렌드 판단), 생산(공급망 통합), 판매망(채널 관리 및 브랜드 노출)에 이르기까지 내부에서부터 정밀하게 변화하고 혁신하여 진정한 강점과 지속적인 강점을 달성하고 있습니다.

전자담배 산업은 대대적인 개편을 앞두고 있을까요, 아니면 막다른 골목에 직면해 있을까요?

업계가 큰 혼란을 겪을 때 항상 막다른 골목에 있다고 생각하며 업계의 미래를 비하하는 목소리와 거짓 번영을 과장하는 두 가지 목소리가 있습니다. 이러한 사람들은 자신만의 의제를 가지고 있으며, 결정되지 않은 사람들의 신뢰를 끊임없이 흔들고 업계에서 돈을 벌지 못한 사람들 사이에서 공황을 일으킬 수 있습니다!

하지만, 모키 테크 는 전자담배 업계의 모든 격변이 판을 재편하는 과정이라는 것을 잘 알고 있습니다. 이는 도전과 동시에 새로운 기회도 가져다줍니다. 모키테크처럼 미래지향적이고 혁신적인 역량을 갖춘 기업과 개인에게는 혼란의 시기가 강점을 발휘하고 돌파구를 마련할 수 있는 가장 좋은 시기입니다. 이러한 시기에는 베이프 시장의 불확실성이 변화에 빠르게 적응하고 시장 트렌드를 파악할 수 있는 기업이 두각을 나타낼 수 있는 기회를 제공합니다.

비관론자들은 항상 옳지만 낙관론자들은 계속 전진하는 사람들입니다!

30년 후에도 베이프 산업은 여전히 존재할까요?

전자담배 산업은 빠르게 변화하고 있습니다. 불과 10년 만에 전자담배 산업은 서부 개척시대와 같이 급성장하여 많은 베이퍼들이 하룻밤 사이에 부를 축적하고 사회적 이동성을 확보하는 성과를 거두었습니다. 또한 많은 무모하고 무례한 모험가들이 수익의 일부를 얻기 위해 여전히 이 산업에 깊숙이 관여하고 있지만 모든 것을 잃고 있습니다.

30년이라는 시간은 한 산업에 있어 긴 시험이자 변혁의 기회이기도 합니다.

30년 후에도 전자담배는 여전히 존재할 수밖에 없을 것입니다. 그때쯤이면 전자담배 업계가 합법화되고 규정을 준수하게 되어 몇 개의 브랜드만 남게 될 것이라고 과감하게 상상해보는 건 어떨까요? 빠르게 변화하는 다른 소비재 산업의 현재 상황과 비교했을 때, 시장에 남아있는 전자담배 브랜드는 많지 않을 수도 있지만, 살아남은 브랜드는 진정으로 시험을 견뎌내고 핵심 경쟁력을 갖춘 브랜드가 될 것입니다.

시간은 모든 것의 심판자이며, 진실을 드러내고 거짓을 폭로합니다.